Galicia Ártabra Digital Noticias de Ferrol y la comarca de Ferrolterra.
Susana Martínez Galdós (Ferrol 1966). Abogada en ejercicio desde 1992, ha desempeñado su carrera profesional desde entonces, con el pequeño paréntesis de su paso por la Tenencia de Alcaldía y concejal responsable del área de Cultura, Turismo, Educación, Deportes y Fiestas, entre 2011 y 2015, donde se consiguieron logros tan importantes para nuestra ciudad como es la declaración de nuestra Semana Santa como Fiesta de Interés Turístico Internacional y las Pepitas Fiesta de Interés Turístico Autonómico.
El próximo día 25 el Casino Ferrolano-Tenis Club celebrará elecciones para renovar su junta directiva. Se presentan dos candidaturas y una de ellas la encabeza la actual presidenta Susana Martínez Galdós.
Y del Casino y de esas próximas elecciones charlamos con Susana Martínez
GA-La pregunta obligada, ¿animada ante las elecciones a la presidencia del Casino?.
SMG.-«Completamente, pese a lo breve del mandato (accedió a la presidencia tras la renuncia de Indalecio Seijo Jordán en 2019) y a la situación que me encontré al llegar a ella, he tenido la suerte de liderar un excelente equipo humano que se ha dejado la piel para defender los intereses del club y de sus socios».
GA.-Y ese ánimo… ¿camino de «recuncar»?
SMG.-«No es tanto de recuncar como de culminar todos los procesos empezados. La adecuación del Tenis a la normativa vigente está a punto de concluir, varias obras importantes en ejecución o pendientes de licencias administrativas y permisos, y una ilusión renovada ante un esperemos que inminente fin de la pandemia que nos permita unirnos a las celebraciones dedicadas a Rodolfo Ucha y celebrar como se
merecen el primer siglo de nuestra sede y los ciento setenta y cinco años de nuestra fundación».
Un equipo muy equilibrado
GA.-Se vota president@ pero.. ¿y su equipo, sus compañeros de candidatura?
SMG.-«Pues es un grupo muy equilibrado, en el que repite el equipo que tan bien ha dirigido todas las obras de las que ya estamos disfrutando, y al que se han querido incorporar grandes activos que complementan a los que ya estaban en la Junta: Fernando Conde, Nicolás Sánchez Núñez, César Crego, Manuel Iglesias, Ángel Montero y Pencho Pardo son profesionales con una trayectoria reconocida en sus
respectivas carreras profesionales y con un gran dinamismo e iniciativa personal que han querido ofrecer al resto de los socios para que juntos podamos hacer de la sociedad un espacio vivo e implicado en la vida social, cultural y deportiva de Ferrol y su área de influencia».
GA.-Algunos socios la presentan como la «salvadora» del Casino después del cese del anterior presidente por su marcha a Madrid?
SMG.-«Aquí no hay salvadores ni salvados, pero sí hubo un cierto vértigo al subirse a un tren que ya estaba en marcha y del que ya se habían bajado varios componentes. Tuvimos que multiplicarnos, buscar y proponer a nuevos miembros y hacer de la necesidad virtud. Más allá de cualquier otra consideración, lo importante es que los ocho miembros de la Junta que hemos llegado a este momento somos conscientes de la cantidad de cosas que había por hacer y de la enorme responsabilidad que implica dirigir una sociedad con el legado y la historia que tiene el Casino Ferrolano».
Aceptar una responsabilidad y llegar al final
GA.-Con la mano en el corazón ¿en esta última etapa al conocer la situación de la sociedad tuvo la idea de dejarlo todo e irse a casa?.
SMG.-«Nunca. Si algo he querido dejar claro desde el primer momento es que cuando acepto una responsabilidad es para llegar hasta el final. Ha habido momentos francamente duros, cuando estábamos confinados y todo estaba paralizado, en los que nos multiplicamos para mantener todos los puestos de trabajo del club, para estudiar cada nueva normativa, para ir abriendo aperturas selectivas y, sobre todo, para tratar de que nuestros socios supiesen que estábamos allí. Aquí me parece fundamental reseñar que en general todos los socios han sabido comprender las durísimas circunstancias a las que nos enfrentábamos y nos han mostrado su cariño, respeto y comprensión».
GA.-Por lo que la pregunta obligatoria es ¿Cómo encontró el Casino, y como lo deja ahora hasta el día que los socios depositarán su voto?
SMG.-«Pues me encontré un club ligeramente polarizado, pero con un capital humano que es el verdadero tesoro que debemos gestionar. Tratamos desde el primer día dirigir la acción directiva a todos los estratos de edad, no descuidar a nadie, y recoger el legado de todas las directivas anteriores sin entrar como un elefante en una cacharrería, sino poniéndole más mimo a ciertos detalles como la comunicación, el mantenimiento o la modernización de todos los ámbitos desde las instalaciones hasta la oferta cultural o deportiva.
GA.-Lo que quiere decir….¿labor desarrollada?
SMG.-«Desarrollada sí, pero finalizada no; un ejemplo es la sala de billares, cuya inauguración no se ha podido celebrar por las restricciones, pero hay muchos más con respecto a las actividades sociales y deportivas programadas y que se quedaron en el camino, algunas incluso ya anunciadas… en fin: Creo que dentro de las terribles circunstancias en la que nos hemos movido, el conjunto de los socios ha comprendido y asumido que hicimos todo lo que humanamente pudimos».
Ejemplar comportamiento de los socios
GA.-Y en medio de todo eso..¿alguna que otra «chinita» en el camino?
SMG.-«Nada grave, pero a veces entristece comprobar que algunos parecen haber olvidado que se han cancelado eventos como los Juegos Olímpicos o cerrado países enteros y que nosotros, dentro de la prudencia, hemos gestionado aperturas y cierres parciales en el último año del mandato sin haber tenido que prescindir de ningún trabajador, sin haber protagonizado ningún brote, sin limitar las actividades de nuestras concesionarias más allá de lo estrictamente estipulado por la ley… A esos a los que no hemos sabido llegar les pediría que se pongan en nuestro lugar, pero en general no podemos sino agradecer el ejemplar comportamiento de los más de tres mil usuarios de nuestras instalaciones, agradecer a nuestros empleados y concesionarios su dedicación y esfuerzo y asegurar a todos que todo el trabajo desempeñado ha sido mirando el bien común».
GA.-En resumen, ¿qué ofrece a los socios?, populismo y palabrería o gestión y un período de mejoras en todos los sentidos?.
SMG.-«Populismo y palabrería nunca. Gestión y mejoras al mismo ritmo que hemos seguido hasta ahora y aún mayor si tras las elecciones renovamos la confianza depositada en nosotros. Les pedimos el esfuerzo de pasarse por nuestras instalaciones el día 25 de marzo para decirnos con su voto si aprueban o no nuestra gestión, y deseamos que lo hagan porque, si hay alguna espina que nos queramos sacar, es la de vernos a todos juntos disfrutando de unas instalaciones renovadas que, sin embargo, conservan la esencia de una institución con tanta solera como la nuestra».
GA.-¿La «estrella» de su programa para los próximos años?
SMG.-«En lo social queremos celebrar la semana modernista que el coronavirus se llevó por delante y mantenernos como referencia cultural de la ciudad; en lo deportivo estamos en conversaciones con el resto de clubes de tenis de la comarca para crear un circuito local para que la cantera mejore cada día más y nos siga dando alegrías. Con respecto a las obras, culminar la adecuación del Tenis, iniciar en detalle la renovación de la piscina y reformar la cafetería de la Calle Real para devolverle el esplendor
que tuvo antaño».
GA.-A escasos días de la jornada electoral..¿qué le pide a los socios?
SMG.–«Que vayan a votar siendo conscientes de que somos un club social, que evalúen lo que hemos hecho en unas circunstancias francamente difíciles y que voten lo que consideren mejor para el club, ya sea que repitamos o que dejemos paso a otros».
